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公司召開2019年上半年工作總結會
[發布日期:2019年8月4日 | 瀏覽976 次]

為總結梳理上半年工作,剖析解決存在的問題,分享值得推廣的經驗和辦法,更好地指導下半年生產經營工作。83日,公司組織召開2019年上半年工作總結會,總經辦成員、分公司經理、職能部室負責人及項目經理參會,常務副總經理趙偉主持會議,董事長蔡傳峰作工作指示。

會上,各分公司、職能部室逐一作半年工作匯報,總經辦成員依據各單位匯報內容進行了分析點評,并就供應商評價體系、科研經費匯總申報、應收款項回收、外地員工定居、新員工薪酬、工程結算、省外市場開拓等重點工作做出相應部署。同時,依據工程管理部、財務部、人力資源部反饋的半年檢查情況,要求各分公司、項目部要認真落實整改措施,在下半年工作中著力解決制度執行落實不到位、成本管控缺少成效、溝通缺失導致管理脫節、市場營銷開拓力度不足等問題,特別要求相關負責人要在思想上引起足夠重視,確保年底前整改落實到位。

隨后,董事長蔡傳峰針對各單位工作匯報及半年檢查反饋,重點強調了各單位負責人在反思中提高、成長,當前市場環境、趨勢,職能部室明確職責定位,制定成本有效管控措施等工作要點,并向與會人員闡述了市場是第一要務、應收賬款工作力度繼續加強、成本管控是今年管理工作的最重要指標、人才建設是公司發展核心,企業文化重要性等關乎公司生存和發展的相關內容,使公司中層以上領導進一步明確了公司未來的經營發展方針。

針對本次會議,常務副總經理趙偉要求參會人員要依據要求和指示,迅速匯總材料,制定解決辦法和措施,在下半年工作中有重點的進行整改落實;同時要求各單位組織召開專項學習會議,宣貫會議精神,力爭在下半年工作中呈現新氣象、展現新作為,確保完成本年度各項既定任務目標。


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